Характеристика элементов модели управления

Модель учетно-аналитической системы (МУАС)

Цель разработки модели: формализация метода оценки и анализа состояния предприятия. На базе МУАС формируется система управленческого учета, выполняющая функции сбора, организации, обработки и представления инфы, нужной для принятия корректных управленческих решений. К алгоритмическим функциям МУАС также относится функция учета случайных возмущений и ошибок, возникающих в итоге Характеристика элементов модели управления преломления поступающей инфы, некорректности ее представления и т.д. А именно, на базе МУАС формируются структура внутренней отчетности, бланки учета, анкеты, методы выбора и расчета контрольно-аналитических характеристик и т.д.

Модель функционирования предприятия (МФП)

Цель разработки модели: формализация методов описания состояния объекта управления (предприятия) и разработка метода Характеристика элементов модели управления синтеза управленческих решений на базе инфы, приобретенной от учетно-аналитической системы. Зависимо от задач, стоящих перед разработчиком модели, структура и содержание МФП могут варьироваться в очень широких границах: от агрегированного представления главных бизнес-процессов до математического описания связи характеристик ресурсных потоков предприятия.

Модель организационно-распорядительной системы (МОРС)

Цель разработки модели: формализация Характеристика элементов модели управления метода генерации управленческих решений и управляющих воздействий, нужных для целенаправленного конфигурации состояния предприятия. На базе МОРС формируется административная система управления предприятием. А именно, на базе МОРС разрабатываются организационная структура предприятия, положения об отделах (службах), должностные аннотации, технологические регламенты, приказы, рабочие задания и др. МОРС и МУАС Характеристика элементов модели управления всегда строятся по единым принципам и имеют схожую структуру.

Мотивированная функция управления предприятием (ЦФУП)

Цель разработки модели: формализация метода оценки эффективности функционирования предприятия по аспекту, отражающему предпочтения главных заинтересованных сторон (собственников, управления, персонала предприятия и др.). Аспектом эффективности функционирования коммерческого предприятия, обычно, является величина извлекаемой материально-финансовой выгоды в виде Характеристика элементов модели управления имущества (в том числе его суррогатов) либо дохода. Аспект эффективности задается независимо от МУАС, МФП и МОРС, но имеет с ними многофункциональную связь. Это значит, что в рамках одной и той же "тройки" МУАС-МФП-МОРС может быть задано несколько различных критериев эффективности и, соответственно, несколько мотивированных функций.

Интегральный аспект эффективности Характеристика элементов модели управления управления (цель высшего уровня) должен давать возможность оценивать все виды организационных преобразований, а не только лишь какие-то отдельные нюансы деятельности предприятия. Это позволяет придать всем бизнес-процессам строго мотивированной нрав и управлять предприятием как единой системой.

Пример. Большая часть организационных преобразований сводятся к достижению довольно ограниченного количества финансово Характеристика элементов модели управления-экономических целей (см. табл. 4.1), нацеленных на рост прибыльности и/либо цены предприятия. Процесс управления схожими преобразованиями зависимо от особенностей корпоративной культуры может трактоваться как:

1) реорганизация предприятия;

2) реализация стратегии предприятия;

3) текущая управленческая деятельность.

Разумеется, что независимо от наименования речь в каждом из обозначенных случаев идет об изменении характеристик Характеристика элементов модели управления бизнес-процессов с целью увеличения эффективности деятельности предприятия по за ранее данному аспекту. В этом случае в качестве аспекта эффективности употребляется величина экономической добавленной цены (Economic Value Added - EVA)

Таблица 4.1. Главные виды и цели организационных преобразований

Главные виды организационных преобразований Цели преобразования Изменение аспекта эффективности 1. Освоение новых видов продукции Характеристика элементов модели управления (продуктов, работ, услуг) Увеличение доходности капитала Повышение экономической добавленной цены (EVA) 2. Освоение новых рынков либо частей рынка Увеличение доходности капитала 3. Освоение более выгодных (выгодных) смежных звеньев производственно-технологической цепочки Увеличение доходности капитала 4. Ликвидация убыточных либо недостаточно выгодных сфер деятельности предприятия (в том числе ликвидация предприятия) Уменьшение потребностей в капитале 5. Изменение Характеристика элементов модели управления структуры капитала предприятия Понижение цены капитала

Внедрение в качестве аспекта эффективности какого-то 1-го параметра является сознательным упрощением реальной ситуации. Более адекватная картина может быть получена, если гласить о огромном количестве целей (критериев эффективности), устанавливаемых "хозяевами" и исполнителями бизнес-процессов. Предприятие как система вообщем не имеет собственных целей - они Характеристика элементов модели управления есть только у определенных личностей (собственников, менеджеров, служащих и т.д.).

На базе ЦФУП и МФП строится программка развития предприятия, фиксирующая плановое изменение характеристик состояния предприятия во времени, МФП занимает центральное положение в модели управления предприятием, потому что, во-1-х, определяет связь МУАС и МОРС, а во-2-х - является основой Характеристика элементов модели управления синтеза программки развития предприятия. Вот поэтому от адекватности МФП впрямую зависят качество и результаты функционирования предприятия.

Отметим, что последовательность изложения материала в статье, в общем случае, не соответствует реальному порядку разработки моделей и тем паче методу функционирования сделанных на базе МУАС-МФП-МОРС организационных систем. На практике все Характеристика элементов модели управления обозначенные модели строятся в интерактивном режиме при неизменном согласовании и корректировке их характеристик.

Так, к примеру, на шаге формирования системы управления имеет место цепочка итераций:

1) описание объекта управления (разработка модели объекта, выделение характеристик наблюдения и управления);

2) описание целей и критериев эффективности функционирования объекта;

3) проектирование и создание системы управления объектом.

В Характеристика элементов модели управления предстоящем с целью развития и поддержания адекватности системы управления изменяющимся условиям функционирования проводится корректировка системы управления. Приведенная выше цепочка утрачивает линейность и трансформируется в самокорректирующуюся, адаптивную циклическую систему.

Необходимость корректировки системы управления может быть обоснована:

1. оборотной связью, т.е. воздействием результатов функционирования объекта управления (а именно, расхождением нормативных Характеристика элементов модели управления и фактических характеристик объекта);

2. необходимостью пересмотра целей, способов и процессов, реализуемых системой управления;

3. развитием программно-технологических средств и прогрессивных способов управления. Корректировка системы управления сначало реализуется на уровне модели управления и сводится к совершенствованию "четверки" МУАС- МФП-МОРС-ЦФУП.

В таблице 4.2 приведены примеры более нередко корректируемых частей этих моделей и Характеристика элементов модели управления предпосылки, содействующие изменениям.

Таблица 4.2. Предпосылки корректировки и примеры корректируемых частей

Корректировка модели управления Корректировка МУАС Корректировка МФП Корректировка МОРС Корректировка ЦФУП Предпосылки корректировки Утрата моделью адекватности в силу: 1) конфигураций в объекте управления и/либо наружной среде; 2) результатов реализации управляющего воздействия Утрата моделью адекватности в силу: 1) конфигураций в объекте управления и/либо Характеристика элементов модели управления наружной среде; 2) изменение способа/технологии управления Утрата моделью адекватности в силу: 1) конфигураций в объекте управления и/либо наружной среде; 2) результатов наблюдения (оценки "входа" системы) Утрата моделью адекватности в силу: 1) конфигураций в объекте управления и/либо наружной среде; 2) конфигураций ценностей развития Примеры корректируемых частей 1) цель модели, точка зрения на Характеристика элементов модели управления модель; 2) характеристики наблюдения (характеристики "входа"); 3) частота отслеживания характеристик 1) цель модели, точка зрения на модель; 2) степень детализации; 3) эталон моделирования; 4) язык (нотация) модели 1) цель модели, точка зрения на модель; 2) характеристики управления (регулирования) 1) корректи-ровка целей (по содержанию, количеству, нормативным значениям, приоритетности, временному горизонту); 2) ресурсное обеспечение целей; 3) функцио-нальная зависимость от характеристик Характеристика элементов модели управления объекта

Функция корректировки системы управления реализуется:

(1) конкретно системой управления, самокорректирующейся (самоорганизующейся) в ответ на конфигурации критерий функционирования;

(2) посторонним профессионалом (в отдельных случаях собственником).

Наружное вмешательство, обычно, нужно, если часть системы управления реализована в виде программно-технологического комплекса, по определению не способного к самоорганизации.

"Четверка" МУАС-МФП-МОРС Характеристика элементов модели управления-ЦФУП образует логически завершенное огромное количество моделей, отражающих все главные нюансы управления предприятием как сложной системой. Серьезное следование этой структуре гарантирует, что все решения, отысканные в рамках модели управления (по схеме "от общего к личному"), не будут противоречить друг дружке.


harakteristika-ekologicheskoj-opasnosti-othodov.html
harakteristika-ekonomicheskogo-potenciala-territorii-kompleksnaya-programma-socialno-ekonomicheskogo-razvitiya-barabinskogo-rajona.html
harakteristika-ekskursionno-turisticheskih-centrov-rima-referat.html